In der Data Branche lebt ein Mythos, nämlich, dass eine agile Arbeitsweise eine KI-Strategie überflüssig macht.
Dabei sollten Strategie und Agilität Hand in Hand gehen. 🤝
Ich erinnere mich noch gut, als ich vor einiger Zeit im Workshop mit einem Kunden den Sinn und Zweck einer KI-Strategie vorgestellt habe. Ein Workshop Teilnehmer meinte darauf, dass er das mit der Strategie unsinnig findet, da sie seit geraumer Zeit agil arbeiten.
Wir brauchen keine Strategie, wir arbeiten agil.
Ich weiß nicht woher diese Überzeugung kommt. Vielleicht, weil Viele Agilität mit einer "wir machen einfach"-Mentalität gleichsetzen und Strategie eher an die Wasserfallmethode erinnert? In Wirklichkeit ergänzen sich Strategie und agile Arbeitsweisen hervorragend.
𝗪𝗮𝘀 𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗴𝘂𝘁𝗲 𝗞𝗜-𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝗮𝘂𝘀?
- Eine gute KI-Strategie bietet eine klare Vision und definierte Ziele, die auf das Unternehmen abgestimmt sind.
- Eine gute KI-Strategie ermöglicht Prioritäten zu setzen, Themen mit ähnlichen Voraussetzungen zu bündeln und die vorhanden Ressourcen intelligent zu nutzen.
- Eine gute KI-Strategie definiert die Roadmap, wann welche Use Cases umgesetzt werden sollen und lässt so Anforderungen an die Daten, IT-Infrastruktur und Personal ableiten.
- Eine gute KI-Strategie bildet den Rahmen und schafft Raum für Flexibilität, um schnell auf Veränderungen reagieren zu können (also um agil zu arbeiten 😉).
KI Agilität Strategie Innovation Digitale Transformation
veröffentlicht am 2. Januar 2024 von Sarah Stemmler